K?rklareli Ticaret ve Sanayi Odas? (KTSO) taraf?ndan oda üyelerine yönelik olarak '?irketlerde Kurumla?ma ve ?novasyon' e?itimi düzenlendi.19 Mart Sal? günü saat 10.30'da K?rklareli Ticaret ve Sanayi Odas? Toplant? Salonu'nda düzenlenen, KTSO Yönetim Kurulu ve Meclis Üyeleri ile Oda Üyelerinin kat?ld??? '?irketlerde Kurumla?ma ve ?novasyon E?itimi'ni Kobi E?itim Uzman? Rahim Alada? verdi.?novasyonun hem bir süreci hem de bir sonucu ifade eden Alada?, '?novasyon, farkl?, de?i?ik, yeni fikirler geli?tirmek ve bunlar? uygulamakt?r. ?novasyon, ?irketlere, yeni i? f?rsatlar?, yeni ürün, yeni mü?teri, yeni pazar, yeni maliyet dü?ürme olanaklar? yaratmaya olanak verir. Asl?nda inovasyonu en temel ?ekilde 'Para Kazand?ran Özgünlük ve Yenilik' olarak tan?mlayabiliriz. ?novasyon türleri; Ürün ?novasyonu, Hizmet ?novasyonu, Süreç ?novasyonu, Pazarlama ?novasyonu, Organizasyonel ?novasyon'dur. Toyota, Wal-Mart ve Dell'in ba?ar?lar?n?n alt?ndaki temel neden süreç inovasyonu, Amazon.com'un ya da e-Bay'in i?lem etkinlikleri pazarlama inovasyonu, Starbucks'un kahvehane modeli, Gilette firmas?n?n 'ustura' üretmekten 'jilet b?ça??' üretmek ?eklinde de?er zincirindeki rolünü yeniden tan?mlamas? i? modeli inovasyonlar?na örnek gösterilebilir. Kurumsalla?ma; bir i?letmenin, faaliyetlerini ki?ilerin varl???na ba??ml? olmadan sürdürebilmesini ve geli?tirebilmesini sa?layan bir yap? olu?turmas?d?r. ?irketin kurallar?, standartlar? ve prosedürlerinin tan?mlanmas?, ki?ilerden ba??ms?z hale getirilmesidir. Kurumsalla?mak sadece kural koymak demek de?ildir. Kurumsalla?mak, sadece biçimsellik ya da yaz?l? kurallar?n i? yerinde uygulanmas? da de?ildir. Kurumsalla?ma patronlar?n i?i tamamen profesyonellere b?rakmas? demek de?ildir. Aksine, patronlar?n i?in ba??nda olmas?, di?er çal??anlarla kolektif bir çal??ma ruhu ve ortam? olu?turulmas? gerekir. Kurumsalla?man?n ?irketin ba?ar?l? olmas?yla do?rudan ilgisi yoktur, sadece ba?ar?n?n süreklili?ini sa?lar. Kurumsalla?man?n temel amac?; firman?n (patron, yönetici, kritik personel vb.) ki?ilerden ve onlar?n 'kendi becerilerine ba?l? icra yöntemlerinden' ba??ms?z hale gelmesi ve süreklili?inin sa?lanmas?d?r. Bu, i?letmenin önemli noktalar?nda patronun olmayaca?? de?il, fakat onlar olmad???nda aksama ya?anmadan her ?eyin kald??? yerden devam edebilmesi anlam?na gelir. Cesur bir giri?imcinin, k?s?tl? bir sermaye ile kendi fiziksel gücünü de katarak kurdu?u; tek ki?i veya onun orta?? ile birlikte ba?layan, daha sonra aile üyelerinin de kat?ld??? ve plans?z olarak (?artlar gerektirdikçe) büyüme gerçekle?tirmi? bir yap?dad?r. Belirli bir büyüklü?e kadar kurucu/kurucular ve çevresindeki k?s?tl? say?da çal??an? ile h?zl? ilerleyen i?letmeler, büyüme artt?kça sorunlar ya?amaya ba?larlar. Sorun ortaya ç?kt?kça tek tek çözülür, i?letme yoluna devam eder. Bütüncül bir yakla??m olmad???ndan, i?letme zamanla ?i?manlar ve kontrolü zorla??r. Bunun yan?nda, kurucuya ba?l? olarak hayat?n? sürdüren i?letme, ondan uzakla?t???nda veya onu kaybetti?inde krize girer. Bir k?sm? da krizden ç?kamaz ve hayat? sona erer. Karar verme, örgütün belirli amaçlara ula?mas? için veya örgütte kar??la??lan sorunlar? çözmek için belirlenen alternatifler aras?ndan birini seçmektir. Karar vermede örgütün her düzeyinde bulunan çal??anlar yer almal?d?r. Ancak karar vermeyi üst yöneticiler yerine getirmektedir, orta ve alt düzeydeki yöneticiler faaliyetlerini üst yönetimin verdi?i kararlar do?rultusunda yerine getirirler.Her (aile) ?irketin kendine has özellikleri vard?r. Her ?irket kendi yap?s?na göre yönetim ve denetim anlay??? geli?tirmi?tir. Ancak, her ne kadar özellikli olursa olsun baz? temel ö?eler bütün ?irketlerde ayn?d?r. Örne?in bütün ?irketler gelir ve giderlerini bilmek ister. Do?ru sat??, hizmet ve üretim politikas? uygulamak ister. Önemli olan bunlar? evrensel standartlarda yapmak, ba?ar?l? örneklerden ve tecrübelerden yararlanmakt?r. Bir ?irketin sahibinin i?inin ba??nda olmas?, asker gibi ön cephede sava?mas?n? gerektirmez, ancak iyi bir komutan gibi ordusunu yönetmesini gerektirir. Patronlar günlük faaliyetlerde çekilmeli, stratejik konulara odaklanmal?d?r. Aileyi ilgilendiren konulara ile içinde, ?irket faaliyetleri ile ilgili konular ?irkette konu?ulmal?d?r. Bunun en do?ru yolu, ?irketin bir yönetim kurulunun olu?turulmas? ve düzenli yönetim kurulu toplant?lar? yap?lmas?d?r. Yönetim kurullar?n? olu?turan ve düzenli yönetim kurulu toplant?lar? yapan ?irketler, kurumsal yönetime geçi? yolunda en büyük ad?m? atm?? demektirler. Özellikle küçük ve orta ölçekli aile ?irketlerinde her konuda Uzman bulunmas? mümkün olmayabilir. ?irketin gereksinim duydu?u konularda dan??malarla çal???lmas? do?ald?r. Dan??manlarla çal???lmas?, ?irketin kurumsalla?mas?na katk?da bulunur. Ancak unutulmamal?d?r ki dan??manlar, dan???ld?klar? konularda fikirlerini söylerler ve belirli sürelerle ?irkette bulunurlar. Aile ?irketleri aile olman?n getirdi?i avantajdan yararlanmal?, ancak aile bireyleri yetkinlikleri ölçüsünde profesyonel bir anlay??la çal??mal?d?rlar. Ayr?ca ?irkette çal??mayan ama hissedar olan di?er aile fertlerinin haklar? da korunmal?d?r. Aile anayasas?n?n yaz?l? olmas? ?art de?ildir ancak, ?irkette çal??an ve çal??mayan bütün aile fertleri taraf?ndan kabul edilmesi, benimsenmesi ve uygulanmas? önemlidir' dedi.